“實施”定義

　　“實施”是為客戶提供高價值、專業化的管理+ERP應用的咨詢實施服務方案，滿足客戶管理需求，為企業經營創造實質性的價值，效益化推動企業商業發展。

　　致友軟件的實施顧問將指導甲方制定合理的業務解決方案、數據準備方案、業務流程、工作規程和準則，引導甲方進行系統切換并解決切換過程中出現的問題，提供必要的實施文檔。

　　在項目實施過程中，乙方同時提供項目管理服務。 

ERP項目實施目標

　　引進和推廣國際先進的管理系統，提高整體管理水平。

　　構建先進的信息系統平臺，加強信息共享，提高宏觀調控和科學決策水平。

　　規范基礎管理。通過實施ERP系統,對企業內部各種流程、活動、崗位與制度等作系統的梳理與明確，以規范企業管理。

　　整合企業各種資源,提高資源運作效率,有助于形成合力。

　　培養一批用戶自己的信息管理專家。

方法論是指導整個ERP項目實施的詳細的框架體系

　　用友咨詢實施方法論的核心思想是：項目實施中，項目目標的最終高質、快速實現依靠三個主要的因素：實施角色即咨詢顧問、實施組織即項目實施如何組織、實施工具。專業咨詢顧問通常會依據其本身所具有的豐富的行業及實施經驗，遵循項目管理方法，科學周密地組織項目實施，按計劃開展實施工作；同時，利用方法論定義的標準“實施工具”規范實施的流程，控制項目風險，在保證實施質量的前提下快速實現項目的預定實施目標，提高項目實施成功率。

用友咨詢實施方法論7.0主要構件

第一層：公共知識域   該層內容主要是作為顧問入門級指導規范和公共知識寶典。

第二層：方法策略層   該層是用友咨詢實施策略和經驗的體現,內容包含大項目實施方法及模式、標準實施方法及模式、加速實施方法及模式。

第三層：實施工具層   該層內容把實施方法和工具融入項目作業的全過程，充分體現方法與產品線/應用領域/行業相結合

實施方法論主要特點

選配靈活：50個標準實施工作場景組成，按照項目特點匹配項目實施模式并靈活選取實施場景元素進行組合，快速形成項目實施路線圖。

理念升級：從產品實施導向往價值實施理念升級，從廠商為主導的實施模式轉向客戶為主導模式升級。

實用性高： 既是知識經驗的總結又具有實戰指導，并重點提煉一批實用的工具模板。